A.目標(biāo)效價的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進行優(yōu)化組合
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A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理工作和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點仍以技術(shù)為主，以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主，同時參與部分技術(shù)工作，以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時，作好管理工作
A.高LPC型
B.專權(quán)型
C.低LPC型
D.民主型
A.權(quán)責(zé)對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務(wù)提高、職能分散
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
A.內(nèi)部后勤
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)作業(yè)
D.服務(wù)
最新試題
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采取（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
按照控制時點的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
下列關(guān)于機械式組織和有機式組織的表述，不正確的是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動為組織帶來的效益。