A.分權(quán)越高,控制越不必要
B.分權(quán)越高,控制越必要
C.分權(quán)越低,控制越必要
D.分權(quán)與控制沒直接聯(lián)系
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A.目標效價的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負效價,應引起領(lǐng)導者注意
D.應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合
A.放棄技術(shù)工作,全力以赴,抓好管理工作和領(lǐng)導工作
B.重點仍以技術(shù)為主,以自身為榜樣帶動下級
C.以抓管理工作為主,同時參與部分技術(shù)工作,以增強與下級的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時,作好管理工作
A.高LPC型
B.專權(quán)型
C.低LPC型
D.民主型
A.權(quán)責對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務提高、職能分散
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
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關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
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20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
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