某工程項目,建筑高度61m,層高4.5m,地下一層,地下室開挖深度為6m,屋頂有專用設(shè)備需要吊裝,設(shè)備分解后,重量分別為4T、19T和30T。主體結(jié)構(gòu)施工采用爬模施工,腳手架采取底部為40m高落地式,上部為21m高懸挑式。
事件1:施工單位在相應的分部分項工程施工前編制了基坑支護方案、降水方案、土方開挖方案、爬模施工方案、40m高落地式腳手架施工方案、21m高懸挑式腳手架方案、混凝土施工方案、鋼筋施工方案、臨時用電方案、4T、19T和30T設(shè)備吊裝方案等。
事件2:在施工某層樓面時,施工單位編制了模板支撐系統(tǒng)方案,但總監(jiān)認為計算有錯誤,要求施工單位修改并重新上報。施工單位邊修改方案邊搭設(shè)模板支撐系統(tǒng),施工單位于某日夜里在沒有總監(jiān)批準的情況下澆筑混凝土,發(fā)生模板支架坍塌,重傷1人。
問題:
(1)事件1中所提到的施工方案哪些屬于危險性較大的分部分項工程?其中針對這些分部分項工程的安全專項方案哪些還需施工單位組織專家論證?哪些屬于一般的施工方案可以由總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表審查?
(2)事件2中,監(jiān)理在此事故中是否承擔責任?正確的做法應該是什么?
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以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項目質(zhì)量控制的對象包括:()。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
工程開工令中的()作為施工單位計算工期的起始日期。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
執(zhí)行的過程與()的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估,必要時進行糾偏。
項目安全管理的管理理念是()。
工期壓縮方法主要包括哪幾種?()
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應用到()中,以完成項目的需求、達到項目目標。