A、采取管理行動
B、衡量實(shí)際工作
C、分析衡量結(jié)果
D、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
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A、確定控制標(biāo)準(zhǔn)
B、衡量實(shí)際工作
C、分析衡量結(jié)果
D、采取管理行動
A、計(jì)劃—組織—領(lǐng)導(dǎo)—控制
B、組織—計(jì)劃—領(lǐng)導(dǎo)—控制
C、計(jì)劃—領(lǐng)導(dǎo)—組織—控制
D、領(lǐng)導(dǎo)—計(jì)劃—組織—控制
組織內(nèi)部正式溝通優(yōu)點(diǎn)包括()
A、溝通效果較好、有較強(qiáng)的約束力
B、易于保密
C、溝通速度比較慢,而且顯得刻板
D、溝通過程比較難以控制
E、傳遞的信息往往不確切
A、客觀
B、權(quán)威
C、理智
D、服從
E、任性
A、權(quán)威
B、優(yōu)越感
C、客觀
D、理智
E、任性
最新試題
制定計(jì)劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時,CEO應(yīng)該注意()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
反饋控制可以采用的方法包括()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()
企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
預(yù)算控制的功能包括()。