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A.按利潤額劃分的管理機(jī)構(gòu)
B.按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部
C.按技術(shù)水平劃分的管理機(jī)構(gòu)
D.按職能劃分的職能參謀機(jī)構(gòu)
E.按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)
A.對人的看法是錯(cuò)誤的
B.忽視基層管理
C.忽視技術(shù)因素的影響
D.忽視組織的整體性
E.忽視社會因素的影響
A.肯定性指標(biāo)
B.否定性指標(biāo)
C.中性指標(biāo)
D.主觀性指標(biāo)
A.現(xiàn)場觀察法
B.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料分析法
C.專題報(bào)告分析法
D.人員管理控制法
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
以下哪些表述符合目標(biāo)的時(shí)間性特征？（）
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境？（）
某公司CEO希望提高決策效率，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多，超過了他的管理能力。為此，張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門，這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮（）。
預(yù)算控制的功能包括（）。
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）