單項(xiàng)選擇題阿珂姆公司的管理層認(rèn)為員工的工作可以使他們更富有積極性。早些時(shí)候，他們對(duì)工作進(jìn)行了豐富化設(shè)計(jì)，并且看到了員工激勵(lì)有所增強(qiáng)。為了讓員工完成一項(xiàng)完整的、可識(shí)別的任務(wù)，阿珂姆公司重新設(shè)計(jì)了大多數(shù)工作。這符合（）——工作特征模型的一個(gè)核心維度。

A.技能多樣性
B.任務(wù)同一性
C.任務(wù)重要性
D.自主性


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2.單項(xiàng)選擇題管理者發(fā)現(xiàn)（）能最有效地激勵(lì)員工。

A.全面加薪
B.分享公司利潤
C.薪酬不變，工作地位提升
D.特殊待遇，比如更大的辦公室和停車位

3.單項(xiàng)選擇題計(jì)件工資方案、獎(jiǎng)勵(lì)工資制度、利潤分成和包干獎(jiǎng)金是（）方案的個(gè)例。

A.公開管理
B.員工獎(jiǎng)勵(lì)
C.根據(jù)工作績效支付薪酬
D.獎(jiǎng)勵(lì)

4.單項(xiàng)選擇題基于員工產(chǎn)出或生產(chǎn)率的薪酬計(jì)劃被稱為（）。

A.根據(jù)工作績效支付薪酬計(jì)劃
B.時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
C.股票加權(quán)方法
D.回報(bào)方案

5.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)哪個(gè)不是員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃認(rèn)可員工成就的常見做法（）。

A.增加的員工責(zé)任
B.派對(duì)
C.手寫的感謝便條
D.公開宣布成就

最新試題

伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

題型：單項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

題型：單項(xiàng)選擇題

扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）

題型：單項(xiàng)選擇題

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

題型：單項(xiàng)選擇題