A.可以讓下級(jí)來參與上級(jí)的決策,從而提高下級(jí)的工作積極性。
B.以使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間處理對(duì)外關(guān)系。
C.以減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān),使他們能夠集中精力處理高層管理問題。
D.得下級(jí)可以先斬后奏,從而提高應(yīng)變能力。
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A.4
B.7
C.22
D.23
A.廠長(zhǎng)濫用職權(quán)
B.廠長(zhǎng)執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見
C.治廠制度又不是廠長(zhǎng)一人訂的,廠長(zhǎng)無權(quán)隨便變動(dòng)
D.規(guī)章制度應(yīng)有一定的靈活性,特殊情況可以特殊處理
A.提高管理人員的素質(zhì)以使他們能擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。
B.取得高層管理人員的理解和支持。
C.適應(yīng)分權(quán)管理的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。
D.使企業(yè)上下對(duì)分權(quán)管理做法達(dá)成共識(shí)。
A.目前是一個(gè)非正式組織,當(dāng)擴(kuò)招員工后,將變成一個(gè)正式組織
B.只是一個(gè)正式組織,但公司內(nèi)部不會(huì)有非正式組織
C.是一個(gè)正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也可能存在非正式組織
D.本身是一個(gè)正式組織,同時(shí)公司內(nèi)部也一定存在非正式組織
A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位
B.進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整
C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)能力
D.加強(qiáng)人力資源管理
最新試題
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
買方具有較高討價(jià)還價(jià)能力的是()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說明他屬于()
下列哪一種對(duì)管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
在決策過程中,明確目標(biāo)之所以重要,是因?yàn)椋ǎ?/p>
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
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獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()