A.風(fēng)險(xiǎn)處理
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)衡量
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
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A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B.風(fēng)險(xiǎn)衡量
C.風(fēng)險(xiǎn)處理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
A.對(duì)采購(gòu)部門規(guī)定年采購(gòu)量為100千克
B.對(duì)銷售部門規(guī)定年銷售額1000萬元
C.對(duì)客服人員規(guī)定每天完成60個(gè)電話回訪
D.對(duì)生產(chǎn)部門規(guī)定年產(chǎn)量10萬噸
A.制定縝密的計(jì)劃
B.找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)
C.找出最危險(xiǎn)事件
D.制訂最危險(xiǎn)事件發(fā)生的應(yīng)付之策
A.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間存在著一定的聯(lián)系
B.損前目標(biāo)中的安全系數(shù)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間沒有沖突
C.損前目標(biāo)與損后目標(biāo)之間，損前目標(biāo)之間、損后目標(biāo)之間有著各種各樣的沖突
D.風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)妥當(dāng)?shù)靥幚砟繕?biāo)間的沖突，以企業(yè)總目標(biāo)為統(tǒng)帥廣泛征求相關(guān)部門的意見，制訂一個(gè)適應(yīng)本企業(yè)具體情況的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.一名安全專業(yè)人員和一名理賠專業(yè)人員
B.保險(xiǎn)助理
C.索賠助理
D.工業(yè)健康專家
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（）階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個(gè)過程，缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個(gè)，傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。
以下（）風(fēng)險(xiǎn)是相互聯(lián)系、相互影響的，有時(shí)很難明確區(qū)分的。
在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員需要考慮的是（）。
下列屬于損后目標(biāo)的有（）。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟(jì)單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動(dòng)；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動(dòng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，判斷發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性；三是分析經(jīng)濟(jì)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。
提高人員素質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素的主要途徑。要通過對(duì)全體員工進(jìn)行（），達(dá)到提高人員素質(zhì)之目的。
不安全行為的成因的管理因素包括（）。
以下屬于產(chǎn)品責(zé)任事故發(fā)生的原因有（）。
流程圖的局限性是（）。
以下是屬于根據(jù)財(cái)產(chǎn)權(quán)益的性質(zhì)來分類的財(cái)產(chǎn)損失是（）。