按照風(fēng)險事故發(fā)生的原因，風(fēng)險可以劃分為（）。

企業(yè)的風(fēng)險管理者從風(fēng)險管理角度出發(fā)，對企業(yè)人身風(fēng)險進(jìn)行管理，其產(chǎn)生的效果與影響，已超出風(fēng)險管理本身的意義，它在發(fā)揮安全保障作用之外，還起到以下作用（）。

控制型手段通常有（）。

用收益現(xiàn)值法評估財產(chǎn)時的一般程序包括（）。

影響效益比值的因素有（）。

按照形成損失的原因為標(biāo)準(zhǔn)分類，我們可以把風(fēng)險分成（）。

風(fēng)險識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構(gòu)成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務(wù)活動；二是分析人、物和業(yè)務(wù)活動中所存在的風(fēng)險因素，判斷發(fā)生風(fēng)險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風(fēng)險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。

風(fēng)險因素預(yù)先分析法的主要過程包括（）。

引起火災(zāi)的風(fēng)險源包括（）。

在下列哪些情況下對一個損失暴露單位進(jìn)行自留（）。