A、各自的權(quán)利
B、各自的義務(wù)
C、傭金
D、費(fèi)用的計(jì)算方式
E、費(fèi)用的支付方式
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A、法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
B、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
C、法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度
D、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的操作流程
A.事項(xiàng)識(shí)別
B.目標(biāo)設(shè)定
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.封閉型向開放型轉(zhuǎn)變
B.參謀把關(guān)型向參與型轉(zhuǎn)變
C.事前防范型向事后救濟(jì)型轉(zhuǎn)變
D.管理型向事務(wù)型轉(zhuǎn)變
A.進(jìn)一步完善董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能，在高級(jí)管理層下設(shè)專門的法律風(fēng)險(xiǎn)管理小組
B.建立以外聘律師為主、內(nèi)部法律顧問(wèn)為輔的管理模式
C.在各單元設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)管理崗位系列，將法律風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化
D.明確監(jiān)事會(huì)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督職能，并把獨(dú)立的審計(jì)部門的職責(zé)相應(yīng)擴(kuò)展至法律風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的審計(jì)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督
A、法律風(fēng)險(xiǎn)管理部門
B、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門
C、董事會(huì)
D、監(jiān)事會(huì)
最新試題
為了確保合同使用人能夠正確理解合同條款的意圖和功能，準(zhǔn)確填寫和運(yùn)用合同條款維護(hù)銀行權(quán)益，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)法律部門應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同和示范合同的填寫和搭配運(yùn)用等事項(xiàng)，進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
招標(biāo)公告是要約，對(duì)招標(biāo)單位具有法律約束力。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)編撰法律意見書時(shí)，通過(guò)正文對(duì)擬分析問(wèn)題的事實(shí)及法律分析后，法律意見書制作者必須總結(jié)歸納，分析重點(diǎn)、難點(diǎn)及疑點(diǎn)，提出切實(shí)可行的法律建議，作為機(jī)構(gòu)決策的依據(jù)。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)在起草合同時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)合同內(nèi)容，遵循合同起草的原則，有針對(duì)性地安排雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免對(duì)合同模板的簡(jiǎn)單套用。
對(duì)于銷售未取得進(jìn)網(wǎng)許可的電信終端設(shè)備的，由省.自治區(qū).直轄市電信管理機(jī)構(gòu)（）
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)制作提示型法律意見書要注意使用過(guò)于專業(yè)化的語(yǔ)言，通過(guò)審慎分析風(fēng)險(xiǎn)部位，明確重點(diǎn)，闡明利害關(guān)系，以便相關(guān)部門能清晰了解并積極應(yīng)對(duì)。
商務(wù)談判過(guò)程中，衡量"公平"的標(biāo)準(zhǔn)并不是雙方依據(jù)自身?xiàng)l件獲得符合其實(shí)力的應(yīng)有結(jié)果，而是結(jié)果的相同。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)審查合同條款時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合同主要審查違約責(zé)任條款、逾期交貨/付款條款、爭(zhēng)議解決辦法等條款。
合同條款編寫的過(guò)程中應(yīng)注意違約金和賠償損失之間的區(qū)別，賠償損失以損害事實(shí)為必備條件，而違約金的支付僅以違約行為的存在為要件。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)，談判追求的是絕對(duì)公平，談判各方是相對(duì)抗的，放棄部分利益就代表著談判的失敗。