您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、制定法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
B、強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能
C、執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程
D、培育良好的法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化
E、建立符合機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營管理的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系
A、構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,突出法律風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和專業(yè)性,明確法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé),實(shí)現(xiàn)對法律風(fēng)險(xiǎn)的垂直化、集中化管理
B、構(gòu)建高效的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程、制度體系,能夠針對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)的方法,全面、系統(tǒng)地識別和分析面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)
C、建立先進(jìn)的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、控制、實(shí)施評估的動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)更新,形成法律風(fēng)險(xiǎn)管理的長效機(jī)制
D、培育良好的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系,強(qiáng)化事前防范、全員參與的法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念,提升企業(yè)員工的法律風(fēng)險(xiǎn)管理意識,營造良好的企業(yè)合規(guī)文化氛圍
E、持續(xù)優(yōu)化法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系,促進(jìn)機(jī)構(gòu)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升,機(jī)構(gòu)業(yè)績明顯提升
A、制度
B、流程
C、組織
D、職能
E、信息系統(tǒng)
A、董事會(huì)和高級管理層的積極監(jiān)督
B、恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)政策、程序和限額
C、對風(fēng)險(xiǎn)的全面和及時(shí)識別、計(jì)量、緩釋、控制、監(jiān)測和報(bào)告
D、在業(yè)務(wù)條線和全行層面都具備合適的管理信息系統(tǒng)
E、全面的內(nèi)部控制
A、內(nèi)部環(huán)境
B、目標(biāo)設(shè)定
C、事項(xiàng)識別
D、風(fēng)險(xiǎn)評估
E、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
最新試題
甲將乙交其保管的一幅字畫以市場價(jià)賣給不知情的丙,后被甲得知,甲有權(quán)要求丙返還該幅字畫。
因受欺詐受脅迫而簽訂的合同一律無效。
遺失物自發(fā)布招領(lǐng)公告之日起6個(gè)月內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)的,()。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),公平只是絕對的而不是相對的,商務(wù)談判只能追求絕對的公平。
質(zhì)權(quán)自出質(zhì)人交付質(zhì)押財(cái)產(chǎn)時(shí)發(fā)生效力。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)制作法律意見書的關(guān)鍵部分是首部和結(jié)論,主要內(nèi)容是對具體問題進(jìn)行法律分析并解答。
農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行商務(wù)談判時(shí),堅(jiān)持談判底線,是談判人員不能退讓的立場。
合同審查中,企業(yè)法人超過經(jīng)營范圍簽訂的合同當(dāng)然無效。
在商務(wù)談判中,農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的談判者應(yīng)避免掌握談判的主動(dòng)權(quán),控制談判的方向。
商務(wù)談判過程中,衡量"公平"的標(biāo)準(zhǔn)并不是雙方依據(jù)自身?xiàng)l件獲得符合其實(shí)力的應(yīng)有結(jié)果,而是結(jié)果的相同。