在分析融合模型時，里格斯選擇了革命前的（）和古代中國為例，他認為傳統(tǒng)農業(yè)社會的經濟結構是“互惠——重配”結構。

在組織內部六個分系統(tǒng)中，較為重要的是（）

古立克把市政研究局稱作為（）的“發(fā)電廠和思想庫”。

在林德布洛姆看來，（）實際上是一種互動的政策制定方法和分析方法。

卡斯特認為，組織必須對其成員分派職責，其中（）是一個重要原則。

美國系統(tǒng)管理學派的代表人物是（）

政府部門或者是私人企業(yè)，通常都要不時地重新檢查預定的目標、組織的結構；要改善該單位、該部門和周圍環(huán)境的關系；要重新認識對組織成員、對服務對象的責任，是指（）

諾思認為，一個社會的政治經濟組織狀況極為深刻的影響著制度引起的報酬遞增狀況，從而在一定程度上決定著（）的軌跡。

（）就是立足本地、放眼世界。

沃爾多總結古典學派的特點為強調（）的重要性。