A.可以調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性
B.可避免內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)術(shù)斗爭(zhēng)
C.可以更快適應(yīng)企業(yè)工作
D.人才來源少，選擇范圍小
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A.輻射作用
B.激勵(lì)作用
C.約束作用
D.凝聚作用
A.資金利潤(rùn)率
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.銷售額
D.員工工作積極性
A.企業(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式
B.企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作
C.財(cái)產(chǎn)構(gòu)成
D.企業(yè)管理方式
最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
（）是管理的重心。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>