A.企業(yè)外部社會(huì)聯(lián)系方式
B.企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作
C.財(cái)產(chǎn)構(gòu)成
D.企業(yè)管理方式
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A.商品經(jīng)濟(jì)
B.市場經(jīng)濟(jì)
C.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
D.生產(chǎn)力
E.生產(chǎn)關(guān)系
A.改造老國有企業(yè)
B.改造老集體企業(yè)
C.改造國企興辦的“三產(chǎn)”
D.改造國有中小型企業(yè)
E.改造國有小型企業(yè)
A.股份有限公司
B.有限責(zé)任公司
C.兩合公司
D.股份兩合公司
A.經(jīng)濟(jì)
B.技術(shù)
C.社會(huì)
D.政治
A.技術(shù)進(jìn)步加快了企業(yè)更新?lián)Q代的步伐
B.產(chǎn)品壽命縮短
C.團(tuán)隊(duì)或合作研究
D.跨界
A.最終形成的企業(yè)文化是系統(tǒng)化和科學(xué)化的
B.企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果
C.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的需要
D.企業(yè)文化發(fā)端于多數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的倡導(dǎo)示范
A.從業(yè)人員中，以中高級科技人員為主體，一般勞動(dòng)力和原材料的消耗較少
B.以技術(shù)領(lǐng)先為關(guān)鍵，通過技術(shù)專利、特許權(quán)，使之?dāng)U散到更多的生產(chǎn)部門和專業(yè)領(lǐng)域以獲取巨額利潤
C.與普通企業(yè)相比收益高，但風(fēng)險(xiǎn)亦高，淘汰率高
D.所需投入的研發(fā)費(fèi)用較多
E.具有復(fù)雜性、尖端性和快速變化、競爭激烈之特點(diǎn)
A.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
B.開發(fā)性培訓(xùn)
C.一般性培訓(xùn)
D.在職員工培訓(xùn)
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
（）是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。