A.職能戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.總體經(jīng)營戰(zhàn)略
D.環(huán)境戰(zhàn)略
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A.浮動(dòng)工資制
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.崗位技能工資制
D.年薪工資制
A.深層的企業(yè)文化
B.中層的企業(yè)文化
C.表層的企業(yè)文化
D.企業(yè)中的非文化要素
A.精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則
B.指揮統(tǒng)一原則
C.有效管理幅度原則
D.穩(wěn)定和適應(yīng)性相結(jié)合的原則
A.工程師
B.經(jīng)理
C.財(cái)務(wù)總監(jiān)
D.董事
A.指揮職能
B.計(jì)劃職能
C.控制職能
D.組織職能
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。