確定型決策與風險型決策的本質區(qū)別在于（）

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結論。通常有哪些評價角度（）

分配給下級任務時，必須賦予其完成所承擔任務和職責所必需的相應的權力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

公司法人治理結構是公司制的核心，其治理結構包括（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負債表的“長期負債”和“股東權益”兩個項目上，具體包括（）

現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合組建成為公司的可行性研究的主要內容有（）

協(xié)調其他人的活動是管理工作的（）

市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）