分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

通過分析得出自身強(qiáng)、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

地區(qū)機(jī)會分析包括（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

（）要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤，真實地報告公司的財務(wù)狀況。

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個項目上，具體包括（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心，其治理結(jié)構(gòu)包括（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）