公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)是管理工作的（）

促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力，主要來自于（）

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)形式。

通過分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后，就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度（）

確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（）

長(zhǎng)期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長(zhǎng)期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上，具體包括（）

公司的經(jīng)濟(jì)功能的主要表現(xiàn)不包括（）

（）要求公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況，準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費(fèi)用和利潤(rùn)，真實(shí)地報(bào)告公司的財(cái)務(wù)狀況。