A.大型企業(yè)
B.中型企業(yè)
C.小型企業(yè)
D.所有企業(yè)
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A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.擴大型戰(zhàn)略
A.波士頓矩陣分析法
B.麥肯錫矩陣分析法
C.ABC分析法
D.SWOT分析法
A.政治環(huán)境分析
B.資源環(huán)境分析
C.經(jīng)濟環(huán)境分析
D.社會、文化、技術環(huán)境分析
A.戰(zhàn)略思想
B.戰(zhàn)略目標
C.戰(zhàn)略重點
D.戰(zhàn)略階段
A.行政晉升
B.技術晉升
C.職務輪換
D.職務擴大化
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
技術環(huán)境對企業(yè)的影響,主要表現(xiàn)在哪幾個方面?()
M型組織結構是一種()的形式。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。