以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

（）是管理的重心。

下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。

外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。