A、生產(chǎn)作業(yè)計劃
B、生產(chǎn)準備工作
C、生產(chǎn)調(diào)度
D、生產(chǎn)計劃
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A、生產(chǎn)作業(yè)計劃
B、生產(chǎn)準備工作
C、生產(chǎn)調(diào)度
D、生產(chǎn)計劃
A、批量
B、在制品定額
C、生產(chǎn)周期
D、提前期
A、提前期
B、生產(chǎn)周期
C、在制品定額
D、庫存半成品定額
A、提前期法
B、生產(chǎn)周期化
C、MRP法
D、在制品定額法
A、庫存半成品定額、批量
B、庫存半成品定額、生產(chǎn)周期
C、在制品定額、庫存半成品定額
D、批量、提前期
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
()是管理的重心。