A、適應(yīng)市場變化
B、生產(chǎn)進(jìn)度要保持均衡有節(jié)奏
C、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有比例
D、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連續(xù)
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A、連續(xù)性
B、適應(yīng)性
C、均衡性
D、平行性
A、使各項能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關(guān)系,若生產(chǎn)能力發(fā)生變化,可以通過協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動力設(shè)備投入的辦法來解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來解決
A、生產(chǎn)過程各能力要協(xié)調(diào),平衡,不要有的能力大,有的能力小,差距懸殊
B、生產(chǎn)過程各工序運輸要有節(jié)奏
C、生產(chǎn)過程各項資源配置均等
D、生產(chǎn)過程各項資源可以有高有低
A、減少搬運量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時間
A、工藝工序、檢驗工序、運輸工序
B、加工工序、保險工序、運輸工序
C、工藝工序、保險工序、運輸工序
D、檢驗工序、保險工序、運輸工序
最新試題
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否()。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()
()是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。