A、使各項(xiàng)能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關(guān)系，若生產(chǎn)能力發(fā)生變化，可以通過協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動(dòng)力設(shè)備投入的辦法來解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來解決
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A、生產(chǎn)過程各能力要協(xié)調(diào)，平衡，不要有的能力大，有的能力小，差距懸殊
B、生產(chǎn)過程各工序運(yùn)輸要有節(jié)奏
C、生產(chǎn)過程各項(xiàng)資源配置均等
D、生產(chǎn)過程各項(xiàng)資源可以有高有低
A、減少搬運(yùn)量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時(shí)間
A、工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序
B、加工工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
C、工藝工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
D、檢驗(yàn)工序、保險(xiǎn)工序、運(yùn)輸工序
A、結(jié)束階段、準(zhǔn)備階段、加工階段
B、準(zhǔn)備階段、結(jié)束階段、裝配階段
C、準(zhǔn)備階段、加工階段、裝配階段
D、準(zhǔn)備階段、裝配階段、結(jié)束階段
A、減少運(yùn)輸
B、均衡性
C、單向性
D、節(jié)省時(shí)間
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。