A、功能分析為核心
B、降低產(chǎn)品成本為核心
C、提高產(chǎn)品功能為核心
D、技術(shù)開發(fā)為核心
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A、使用價(jià)值
B、價(jià)值
C、技術(shù)
D、成本
A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B、成本分析方法
C、價(jià)值工程
D、技術(shù)開發(fā)方法
A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
B、成本分析
C、價(jià)值工程
D、技術(shù)開發(fā)
A、剛性生產(chǎn)
B、無人工廠
C、柔性生產(chǎn)
D、流水生產(chǎn)
A、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)要連續(xù)
B、靈活應(yīng)變，適應(yīng)市場要求的變化
C、生產(chǎn)過程總是加工固定不變的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)保持比例關(guān)系不變化
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
（）是管理的重心。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。