A、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)要連續(xù)
B、靈活應(yīng)變,適應(yīng)市場要求的變化
C、生產(chǎn)過程總是加工固定不變的產(chǎn)品
D、生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)保持比例關(guān)系不變化
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、適應(yīng)市場變化
B、生產(chǎn)進度要保持均衡有節(jié)奏
C、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有比例
D、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連續(xù)
A、連續(xù)性
B、適應(yīng)性
C、均衡性
D、平行性
A、使各項能力完全保持一致
B、使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)保持必要的比例關(guān)系,若生產(chǎn)能力發(fā)生變化,可以通過協(xié)作、特許、有償加工等方法解決
C、用增大原材料、動力設(shè)備投入的辦法來解決
D、用增加產(chǎn)品的產(chǎn)出辦法來解決
A、生產(chǎn)過程各能力要協(xié)調(diào),平衡,不要有的能力大,有的能力小,差距懸殊
B、生產(chǎn)過程各工序運輸要有節(jié)奏
C、生產(chǎn)過程各項資源配置均等
D、生產(chǎn)過程各項資源可以有高有低
A、減少搬運量
B、平行性
C、均衡性
D、減少加工時間
最新試題
()是管理的重心。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。