A、是按職能劃分的縱向管理系統(tǒng)
B、是按工程(或規(guī)劃項目、產品)劃分的橫向管理系統(tǒng)
C、A、B、兼有
D、是直線——參謀制的對立系統(tǒng)
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A、事業(yè)部制
B、職能制
C、參照事業(yè)部制的變形結構
D、直線制
A、建立衡量管理人員成績和效率的標準
B、發(fā)揮各自的積極性
C、培養(yǎng)全面的管理人才
D、以上三點
A、企業(yè)發(fā)展劃分來的
B、企業(yè)現(xiàn)有機構劃分來的
C、上級規(guī)定劃分來的
D、企業(yè)經(jīng)營的各種事業(yè)劃分來的
A、直線制
B、職能制
C、直線——參謀制
D、參謀制
A、領導
B、加強人員培訓和改進管理工作
C、干部數(shù)量
D、上級要求
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關系類型。()
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
質量管理原則由原來的八項管理原則轉變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
對于高新技術企業(yè),以下說法正確的有()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
加強企業(yè)管理基礎工作,必須圍繞()這個中心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。