A.參與管理就是讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)
B.發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，提高其工作興趣
C.促進(jìn)管理者和員工溝通，有利于決策的執(zhí)行
D.是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段之一
E.尤其受到高資歷員工的重視

A.對(duì)這種管理有不實(shí)際的期望
B.目標(biāo)較困難
C.缺乏高級(jí)主管的支持
D.無(wú)法或不愿意以目標(biāo)達(dá)成率作為獎(jiǎng)酬員工的依據(jù)
E.目標(biāo)過(guò)于明確

A.目標(biāo)具體化
B.目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
C.參與決策
D.限期完成
E.績(jī)效反饋

A.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵(lì)理論中的目標(biāo)設(shè)置理論
B.目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的目標(biāo)
C.目標(biāo)管理時(shí)目標(biāo)設(shè)定可以自上而下，也包括自下而上的過(guò)程
D.目標(biāo)管理主張參與決策

A.強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的結(jié)果對(duì)行為本身有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素
B.強(qiáng)化理論作為動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論，在注重行為及其結(jié)果的同時(shí)，并不忽視人的內(nèi)在心理狀態(tài)
C.盡管強(qiáng)化作用對(duì)行為有影響力，但卻不是行為的唯一控制因素
D.當(dāng)人們做出某種行為后，若看到所希望的結(jié)果，這種結(jié)果就會(huì)成為控制行為的強(qiáng)化物，增加剛才的行為