A.大力發(fā)展物流金融
B.繼續(xù)培育現(xiàn)金新干線
C.加強公司理財服務(wù)
D.積極發(fā)展大型授信業(yè)務(wù)
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A.財政預(yù)算外資金賬戶、預(yù)算外繳費賬戶
B.財政專戶、注冊資金賬戶
C.代理國庫賬戶
D.臨時賬戶
A.加強商機管理，強化中小客戶銷售，推進客戶關(guān)系管理流程再造
B.強化指導(dǎo)、檢查、考核，推動營銷工作盡責(zé)履職，打造良好營銷文化
C.總行統(tǒng)一制定客戶經(jīng)理工作日志，支行、營銷部日常檢查，分行專業(yè)部門定期檢查，分行行長、主管行長定期抽查，落實考核
D.落實營銷作業(yè)模板，推動營銷行為規(guī)范化
A.總分行設(shè)立現(xiàn)金管理、物流金融、貿(mào)易融資、個人理財、電子銀行等業(yè)務(wù)首席產(chǎn)品專家，配備產(chǎn)品銷售支持人員，形成全行從上到下的產(chǎn)品銷售支撐
B.大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，重點推廣代理類、委托類、顧問類、卡業(yè)務(wù)類和結(jié)算類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品，努力提高中間業(yè)務(wù)收入占比
C.制定產(chǎn)品線作業(yè)計劃，大力組織市場推介，加快現(xiàn)有產(chǎn)品推廣
D.強化產(chǎn)品整合包裝，打造品牌，做出特色，爭當(dāng)各類市場的領(lǐng)先者
A.公司客戶以中型客戶為主，特別要加大有效客戶的開發(fā)力度，確保完成總行下達的增長6萬戶的計劃
B.加強客戶信息收集與管理，做到“了解我的客戶”，“了解我客戶的業(yè)務(wù)”，組合、配套運用各種產(chǎn)品，切入客戶產(chǎn)品鏈、物流鏈、資金鏈，提高客戶忠誠度和貢獻度
C.集中資源，加強對無貸戶、高貢獻客戶、物流金融核心客戶和當(dāng)?shù)刂髁骺蛻舻拈_發(fā)
D.在開發(fā)客戶的同時，加強客戶關(guān)系管理和客戶維護，做好現(xiàn)有客戶挖潛工作，激活睡眠戶，轉(zhuǎn)化低效戶，提高客戶穩(wěn)定性，避免客戶和客戶業(yè)務(wù)流失
A.北京
B.深圳
C.天津
D.上海
最新試題
（）是指商業(yè)銀行根據(jù)國家政策、市場情況變化及客戶特殊需要，對特殊融資項目及超過基本授信額度所給予的授信。
授信對象必須是法人或經(jīng)法人授權(quán)的客戶，對不具備法人資格或未獲法人授權(quán)的客戶不能授信。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
質(zhì)押票據(jù)的到期日一般應(yīng)（）貸款到期日。存在質(zhì)押多張票據(jù)的情況下，原則上以其中（）的票據(jù)到期日作為委托貸款的到期日。
對總行級營銷客戶創(chuàng)建營銷信息共享平臺，實行（），各部門及各分行對客戶業(yè)務(wù)開展、營銷情況、客戶動態(tài)等需在2日內(nèi)以書面方式報總行公司業(yè)務(wù)部匯總，公司部形成簡報后報告總行領(lǐng)導(dǎo)，或通報有關(guān)分行、部門。
按照華夏銀行關(guān)聯(lián)方授信額度管理要求。華夏銀行對一個關(guān)聯(lián)方的授信余額不得超過華夏銀行資本凈額的（），對一個關(guān)聯(lián)法人或其他組織所在集團客戶的授信余額總數(shù)不得超過華夏銀行資本凈額的（）。
2010年總行將對簽約做出貢獻的分行繼續(xù)核增費用指標(biāo)，其中：對從未與總行簽訂過合作協(xié)議但與華夏銀行有授信業(yè)務(wù)關(guān)系的名單內(nèi)目標(biāo)客戶，每成功簽約一戶，核增分行費用為（）。
下列哪一項擔(dān)保方式不適用于特別授信業(yè)務(wù)？（）
在授信制度的重新評價中，銀監(jiān)會等監(jiān)管部門在監(jiān)管中提出的問題，涉及授信制度的，應(yīng)在監(jiān)管部門正式提出問題后的（）工作日內(nèi)重新評價涉及制度相關(guān)條款。
對授信客戶辦理本幣業(yè)務(wù)授信和外幣業(yè)務(wù)授信，均須控制在同一授信額度內(nèi)。這體現(xiàn)授信管理哪一條原則。（）
2010年總行將對簽約做出貢獻的分行繼續(xù)核增費用指標(biāo)，其中：對曾與總行簽訂過合作協(xié)議但協(xié)議到期需重新簽定的，每成功續(xù)簽一戶，核增分行費用為（）。