A.共享性
B.穩(wěn)定性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.約束性
E.復(fù)合性
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A.產(chǎn)品多樣性
B.文化差異性
C.各種組織要素的變化
D.潛在一致性
A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化使其在業(yè)務(wù)流程尚未明確的前提下安全操作業(yè)務(wù)”
A.企業(yè)在進(jìn)行重大戰(zhàn)略變革的時(shí)候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系
B.發(fā)揮現(xiàn)有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進(jìn)行組織目前的文化相適應(yīng)的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準(zhǔn)則
D.在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí)，必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致
A.長期雇傭
B.是建立在市場價(jià)格基礎(chǔ)上的控制
C.專業(yè)化水平較高
D.個(gè)人自我激勵(lì)
A.良好的企業(yè)文化簡化了信息處理
B.企業(yè)文化在某些時(shí)候可成為正式控制的補(bǔ)充
C.健康的企業(yè)文化可以減少內(nèi)部推諉扯皮
D.共同的企業(yè)文化使員工具有共同的焦點(diǎn)
最新試題
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架，掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
下列各項(xiàng)完全不同于其他三種文化類型的是（）.
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
企業(yè)價(jià)值觀的特點(diǎn)（）
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特功能和積極作用是（）
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。