A、服役期短設(shè)備的比重
B、技術(shù)水平高的設(shè)備的比重
C、通用型設(shè)備的比重
D、專用型設(shè)備的比重
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A、QI
B、BI
C、VI
D、MI
A.1000.50萬(wàn)元
B.1056.83萬(wàn)元
C.1076.48萬(wàn)元
D.1092.69萬(wàn)元
A.生產(chǎn)成果與勞動(dòng)消耗量
B.生產(chǎn)工人數(shù)與產(chǎn)品數(shù)量
C.直接質(zhì)量特性與間接質(zhì)量特性
D.內(nèi)在質(zhì)量特性與外在質(zhì)量特性
A.“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的有效方法
B.“最高質(zhì)量”的有效方法
C.“動(dòng)態(tài)適應(yīng)”的有效方法
D.“零缺陷”的有效方法
A.緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略
B.配合型技術(shù)戰(zhàn)略
C.領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略
D.正規(guī)化技術(shù)戰(zhàn)略
最新試題
設(shè)施選址時(shí)一般的步驟有哪些?
組織管理咨詢
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的步驟和總體思路。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢
下列有關(guān)漸進(jìn)式的變革的描述,正確的是()。
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過(guò)()。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?
按咨詢時(shí)間長(zhǎng)短分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。