A.支付工具
B.結(jié)算方式
C.信用卡
D.電子支付
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A.簽發(fā)
B.結(jié)清
C.接收移卡
D.兌付
A.當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的，應(yīng)做抹賬處理，對于當(dāng)日誤簽發(fā)并已交客戶的銀行本票，還需出票申請人收回誤簽發(fā)的銀行本票重新簽發(fā)
B.次日發(fā)現(xiàn)的，對誤簽發(fā)的應(yīng)聯(lián)系出票申請人，收回誤簽發(fā)的銀行本票做未用退回或重新簽發(fā)
C.對誤結(jié)清、退款、超期付款銀行本票或兌付系統(tǒng)內(nèi)銀行本票的，應(yīng)逐級上報總行處理
D.經(jīng)審核有誤的銀行本票，代理付款行仍可受理
A.上級行對下級行由于銀行卡、ATM、POS等業(yè)務(wù)形成單邊賬的扣劃
B.上級行對下級行中間業(yè)務(wù)手續(xù)費的扣劃
C.實行集中采購的資金或費用分解的扣劃
D.中央及地方預(yù)算單位財政授權(quán)支付業(yè)務(wù)資金的清算
A.貸記業(yè)務(wù)
B.借記業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金取款
D.現(xiàn)金存入
A.人工審驗
B.機具審驗
C.查詢查復(fù)
D.電話咨詢
最新試題
“三線一網(wǎng)格”是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以紀檢監(jiān)督為保障，以案件風(fēng)險防控為重點，以網(wǎng)格化管理為抓手，以信息系統(tǒng)平臺為支撐，以打造關(guān)愛員工文化、確?！皟蓚€責(zé)任”落實為目標的管理模式。
各級行“一把手”為員工“網(wǎng)格化”管理第一責(zé)任人。
持票人提示承兌或者提示付款被拒絕的，承兌人或者付款人必須出具拒絕證明，或者出具退票理由書。
非柜面業(yè)務(wù)是指由單位或個人通過非柜面渠道主動發(fā)起的動賬業(yè)務(wù)。
客戶CCS等級分類采用系統(tǒng)自動評估分類和人工復(fù)評調(diào)整相結(jié)合的方式開展。
支票的出票人不得簽發(fā)與其預(yù)留本名的簽名式樣或者印鑒不符的支票。
票據(jù)反假應(yīng)當(dāng)落實流程控制和崗位控制，確保票據(jù)簽發(fā)（出售、承兌）、貼現(xiàn)、到期兌付、查詢查復(fù)等各環(huán)節(jié)的規(guī)范操作。
除法律法規(guī)另有規(guī)定，各級機構(gòu)和工作人員應(yīng)對依法履行反洗錢義務(wù)獲得的客戶身份資料和交易信息予以保密。
各級行應(yīng)定期開展運營風(fēng)險分析，全面了解和掌握運營風(fēng)險狀況，分析查找原因，提出風(fēng)險防控措施和管理建議。
為防范“飛單”事件出現(xiàn)，商業(yè)銀行應(yīng)對銷售人員及其代銷產(chǎn)品范圍進行明確授權(quán)，并在營業(yè)網(wǎng)點公示。