A.知識理解能力
B.領(lǐng)導能力
C.技術(shù)能力
D.創(chuàng)新決策能力
E.人際關(guān)系溝通能力
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A.員工培訓與各類崗位工作任務(wù)之間
B.員工培訓求與師資來源之間
C.培訓投資與人力資源規(guī)劃之間
D.員工培訓與個人業(yè)生涯規(guī)劃之間
E.企業(yè)正常生產(chǎn)與培訓項項目之間
A.次性面試
B.小組面試
C.單獨面試
D.團體面試
E.分階段面試
A.1倍以上
B.3倍以上
C.1倍以上3倍以下
D.1倍以上5倍以下
A.高級管理人員
B.普通員工
C.專業(yè)技術(shù)人員
D.—般管理人員
A.有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱忱和責任心
B.崗位薪酞制和即務(wù)薪醺制是它的主要形式
C.能反映員工的責任心、知識和技能的差別
D.員工的薪酬取決于所在崗位的性質(zhì)和特征
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。