流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。

由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。

事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。

流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。