A.增加產(chǎn)值（或產(chǎn)量）的潛力
B.節(jié)約人力的潛力
C.節(jié)約固定費(fèi)用的潛力
D.節(jié)約可變成本的途徑
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A.增減情況
B.影響因素分析
C.計(jì)劃完成情況
D.完成差異情況
A.按照郵政業(yè)務(wù)總量計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率
B.按照郵政凈產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.按照郵政業(yè)務(wù)支出計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率
D.按照郵政業(yè)務(wù)收入計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率
A.勞動(dòng)力需要量（人數(shù)）/勞動(dòng)力實(shí)際人數(shù)×100%
B.勞動(dòng)力實(shí)際人數(shù)/勞動(dòng)力需要量（人數(shù)）×100%
C.勞動(dòng)力實(shí)際人數(shù)×企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（產(chǎn)品量或產(chǎn)值）/計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率×100%
D.勞動(dòng)力實(shí)際人數(shù)×計(jì)劃勞動(dòng)生產(chǎn)率/企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（產(chǎn)品量或產(chǎn)值）×100%
A.加大生產(chǎn)人員比重，減少非生產(chǎn)人員比重
B.加大基本生產(chǎn)人員比重，減少輔助生產(chǎn)人員比重
C.加大管理人員比重，減少服務(wù)及其它人員比重
D.加大臨時(shí)勞務(wù)用工人員比重，減少合同制用工人員比重
A.勞動(dòng)力的保證程度
B.全部職工的配備情況
C.各種來(lái)源員工比重
D.人員支出占全部支出的比重
最新試題
商業(yè)銀行的同城票據(jù)交換、出納等重要會(huì)計(jì)崗位人員和會(huì)計(jì)主管應(yīng)當(dāng)定期輪換，落實(shí)（）。
商業(yè)銀行資金交易的中臺(tái)監(jiān)控部門(mén)應(yīng)當(dāng)（），對(duì)超出授權(quán)范圍內(nèi)的交易及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
下列關(guān)于商業(yè)銀行托管基金資產(chǎn)與自營(yíng)資產(chǎn)相分離的說(shuō)法，正確的有（）。
商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)（）確定交易對(duì)手、投資對(duì)象的授信額度和期限。
商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)行會(huì)計(jì)差錯(cuò)責(zé)任人追究制度，發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)、舞弊或案件，應(yīng)對(duì)（）追究責(zé)任。
下列關(guān)于商業(yè)銀行對(duì)集團(tuán)客戶(hù)授信應(yīng)遵循原則的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
商業(yè)銀行應(yīng)建立有效的信息交流和反饋機(jī)制，以確保（）。
商業(yè)銀行資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制要求，對(duì)資金業(yè)務(wù)對(duì)象和產(chǎn)品實(shí)行（）授信。
下列關(guān)于商業(yè)銀行建立會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄事后監(jiān)督制度的說(shuō)法，正確的有（）。
商業(yè)銀行實(shí)行授信內(nèi)部控制時(shí)，對(duì)授信的管理方式是（）。