A.按照組織職能來(lái)劃分部門和設(shè)置機(jī)構(gòu)，實(shí)行專業(yè)分工，以加強(qiáng)專業(yè)管理。組織實(shí)行統(tǒng)一指揮
B.這種組織結(jié)構(gòu)把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員
C.這種組織結(jié)構(gòu)實(shí)行高度集權(quán)
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
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A.組織中的各種職位，都是按照垂直系統(tǒng)直線排列的，如一個(gè)企業(yè)中廠長(zhǎng)指揮車間主任，車間主任指揮班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)指揮組員等
B.組織中每一個(gè)層次的管理者都獨(dú)立承擔(dān)著所有相應(yīng)的管理職能，如一個(gè)廠長(zhǎng)可能是將計(jì)劃、生產(chǎn)指揮、銷售等管理職能都集于一身，因此在橫向上也就不存在管理的職能分工
C.一個(gè)下級(jí)人員只接受一個(gè)上級(jí)主管人員的命令和指揮
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
A.管理寬度原理
B.分工協(xié)作原理
C.改變航道原理
D.目標(biāo)統(tǒng)一原理
A.決定組織的管理層次及管理者的管理幅度
B.決定組織的內(nèi)部各管理層次上的橫向部門劃分
C.決定組織內(nèi)各部門及各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍
D.明確組織內(nèi)部的權(quán)責(zé)關(guān)系
E.決定組織內(nèi)部授權(quán)的程度和范圍
F.A、B、C和D
G.A、B、D和E
H.A、B、C、D和E
A.組織有特定的共同目標(biāo)
B.組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工具
C.組織是一個(gè)分工協(xié)作系統(tǒng)
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
決策的程序應(yīng)遵循（）
（1）確定決策目標(biāo)，擬定備選方案
（2）評(píng)價(jià)備選方案
（3）選擇方案
A.（1）（3）（2）
B.（1）（2）（3）
C.（2）（1）（3）
D.（2）（3）（1）
E.（3）（1）（2）
最新試題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，這體現(xiàn)了授權(quán)的（）
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
所有管理人員，無(wú)論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。