A.戰(zhàn)略的、常規(guī)的、肯定的
B.戰(zhàn)術(shù)的、非常規(guī)的、風(fēng)險(xiǎn)的
C.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、非肯定的
D.戰(zhàn)略的、非常規(guī)的、肯定的
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A.工作情況
B.人數(shù)
C.年限
D.檔案
A.實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)
B.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
C.資金標(biāo)準(zhǔn)
D.可考核標(biāo)準(zhǔn)
A.吉賽利
B.坦南鮑姆
C.利克特
D.菲德勒
A.上行溝通
B.書面溝通
C.正式溝通
D.雙向溝通
A.促進(jìn)變革
B.進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)
C.協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)
D.交流意見
最新試題
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個(gè)階段。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。