A、對(duì)預(yù)選供應(yīng)商發(fā)放預(yù)選問(wèn)卷,并限期收回
B、考察供應(yīng)商工作隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰蛻B(tài)度
C、核實(shí)數(shù)據(jù)及檢查財(cái)務(wù)往來(lái)狀況
D、對(duì)供應(yīng)商的詳細(xì)財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)及管理能力進(jìn)行調(diào)查
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A、安全培訓(xùn)及記錄
B、HSE的審計(jì)報(bào)告
C、安全設(shè)施、設(shè)備的配備情況
D、以上3項(xiàng)
A、半年
B、1年
C、3年
D、5年
A、5月
B、8月
C、10月
D、12月
A、大、中、小顆粒三種
B、大顆粒和小顆粒兩種
C、固體和液體兩種
D、白色顆粒、褐色顆粒兩種
A、激勵(lì)
B、預(yù)測(cè)
C、下達(dá)
D、分解
最新試題
促銷(xiāo)品應(yīng)確保品質(zhì),對(duì)臨近保質(zhì)期或外觀(guān)異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報(bào)促銷(xiāo)發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是()
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是()
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批復(fù)后組織實(shí)施。
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶(hù)分為A類(lèi),B類(lèi),C類(lèi)和D類(lèi),其中()是潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶(hù)挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶(hù)數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量,判定風(fēng)險(xiǎn)的(),做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
促銷(xiāo)品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
便利店品類(lèi)優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)行淘汰低效品,補(bǔ)充新品,突出便利店特點(diǎn)。
形成提升報(bào)告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問(wèn)題判斷及提升建議,出具完整的提升報(bào)告,為現(xiàn)場(chǎng)整改提供依據(jù)。