科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

職位評價工具通常以定性工具為主。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。