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A.決策崗位
B.管理崗位
C.專業(yè)崗位
D.執(zhí)行崗位
E.生產(chǎn)崗位
A.效率定編定員法
B.設(shè)備定編定員發(fā)
C.工作崗位定編定員法
D.比例定編定員法
E.職責(zé)分工定編定員法
A.業(yè)務(wù)流程
B.技術(shù)水平
C.客戶需求與員工能力
D.成本壓力
E.競爭對手的做法
A.工作
B.崗位主持人
C.崗位職責(zé)與職權(quán)
D.環(huán)境
E.激勵和約束機(jī)制
A.資料分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.工作參與法
D.工作日志法
最新試題
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
勞動強(qiáng)度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
工作日志不屬于觀察法的類型。
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。
職位評價工具通常以定性工具為主。
分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。