員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。