A.與員工解釋有難度
B.對每個項目的分數(shù)相加很合理
C.不能有效傳達組織認為有價值的因素
D.隨時間變化對要素進行調(diào)整比較容易
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A.有明確界定的評價指標,通俗易推廣
B.可以根據(jù)組織的變化和調(diào)整做進一步的動態(tài)分析
C.能有效傳達組織認為有價值的因素
D.省時省力
A.崗位所需的判斷力
B.安全責任
C.質(zhì)量責任
D.體力勞動強度
A.自然物理環(huán)境
B.設(shè)備責任
C.質(zhì)量責任
D.肌肉緊張程度
A.注意力集中程度
B.教育培訓(xùn)方面
C.對其他工作的影響
D.工作壓力
A.注意力集中程度
B.教育培訓(xùn)方面
C.對其他工作的影響
D.職業(yè)病
最新試題
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件:()。
工作日志不屬于觀察法的類型。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要,那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作分析成果應(yīng)用階段,不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。