工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作日志不屬于觀察法的類型。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。