“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

分類法實(shí)施職位評價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。