A.過程的負(fù)責(zé)人是指負(fù)責(zé)某一個過程的人或團(tuán)隊(duì)
B.六西格瑪項(xiàng)目中項(xiàng)目組長必須是過程的負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目過程的輸出接受者,即顧客
D.過程的利益相關(guān)方過程的直接相關(guān)人員(顧客、股東、供應(yīng)商等),甚至包含周邊的環(huán)境
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A.過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動
B.過程的輸出一般為產(chǎn)品或服務(wù)
C.過程的輸入只包含可控的人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的因素
D.過程具有伸展性,一個過程可以分解成若干更小的子過程
A.傳統(tǒng)、典型的組織結(jié)果是按職能劃分的
B.為使六西格瑪項(xiàng)目順利推進(jìn),應(yīng)將項(xiàng)目所關(guān)注范圍聚焦在某個職能部門范圍內(nèi)
C.六西格瑪項(xiàng)目關(guān)注的過程往往橫跨了幾個職能部門,需要組建跨職能部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.六西格瑪團(tuán)隊(duì)要從顧客和企業(yè)的整體流程出發(fā),解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的問題
統(tǒng)計意義上σ表示標(biāo)準(zhǔn)差,在正態(tài)分布曲線上關(guān)于σ值的說法正確的是()
A.σ是a/6
B.σ是a/12
C.σ是a/3
D.σ是均值到曲線拐點(diǎn)的距離
A.6sigma代表質(zhì)量水平,在統(tǒng)計意義上指百萬出錯機(jī)會(DPMO)中不超過3.4個缺
B.6sigma的核心就是減少過程波動
C.6sigma方法是一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)改進(jìn)方法體系,其工具和方法包括現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)、應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、工業(yè)工程和其他現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)等
D.以上說法都正確
A.六西格瑪?shù)奈鞲瘳斒侵赶ED字母σ,表示標(biāo)準(zhǔn)差
B.六西格瑪是指過程的缺陷水平為3.4ppm以下
C.六西格瑪?shù)倪^程是指在上下規(guī)格限內(nèi)的距離為6倍的標(biāo)準(zhǔn)差
D.通常所說的六西格瑪質(zhì)量水平是考慮了過程1.5σ的偏差
最新試題
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
在五臺機(jī)器中,按每臺機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣,這種抽樣稱為()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
作業(yè)分析時提高動作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
以下哪一項(xiàng)是對標(biāo)時要注意的()
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”,對這個問題陳述進(jìn)行評論,以下描述正確的是()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()
為保持改善成果,常見的控制措施有()
價值流圖是一種幫助人們識別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
因果關(guān)系矩陣不用于()