某建筑施工總承包單位與勞務(wù)分包簽訂了結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包合同,約定按分項工程建筑面積確定承包價,雙方暫定建筑面積為5萬平方米,每平方米建筑面積單價為220元,合同暫定總價為1100萬元。雙方簽署合同后,沒有及時去政府相關(guān)部門辦理合同登記或備案手續(xù)。在合同履約過程中,合同范圍發(fā)生了變更,實際施工圖紙建筑面積比原合同面積減少了1千平方米。勞務(wù)分包單位要求總包方按照合同建筑面積結(jié)算,總包方不予以認(rèn)可。勞務(wù)分包單位以合同未辦理登記或備案為由要求重新簽訂合同,調(diào)整單價,辦理登記或備案,按備案合同執(zhí)行結(jié)算?,F(xiàn)對雙方出現(xiàn)的如下問題,應(yīng)如何判定?
上述案例中,雙方簽訂的合同有效。您可能感興趣的試卷
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某酒店對客房進(jìn)行改造裝修,裝修面積4000m2。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖,利用低價投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位(承包商)于2018年11月18日與業(yè)主(發(fā)包方)簽訂了固定總價施工合同,合同工期為90天(日歷天)。合同造價為248萬元,其中已包含風(fēng)險費。主要裝修材料由業(yè)主提供,并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2018年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工,開工后10天,業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進(jìn)行較大變更,并增加了客房衣柜與窗套施工,并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后,對設(shè)計變更引起的工程造價進(jìn)行預(yù)算,增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后,業(yè)主因資金不到位,不能按期支付工程進(jìn)度款,口頭要求承包商暫停施工20天。承包商也口頭答應(yīng)?;謴?fù)施工后不久,2019年1月14日~21日,因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻,定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中,不能按時進(jìn)場,導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假,未能及時按期完成施工合同。
上述案例中施工單位可以因為()提出對合同總價調(diào)值的要求。A.業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進(jìn)行較大變更
B.增加了客房衣柜與窗套施工
C.業(yè)主不能按期支付工程進(jìn)度款,口頭要求承包商暫停施工20天
D.暴風(fēng)雪導(dǎo)致停工7天
E.春節(jié)期間放假導(dǎo)致未能及時按期完成施工合同
甲公司是一家建筑企業(yè),2018年主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下:營業(yè)收入200000萬;營業(yè)成本150000萬;營業(yè)稅金及附加2000萬;管理費用5000萬;財務(wù)費用3000萬;資產(chǎn)減值損失2000萬;公允價值變動收益5000萬;投資損失3000萬;營業(yè)外收入4000萬;營業(yè)外支出2000萬。
2018年甲公司的利潤總額為()。A.32000萬元
B.42000萬元
C.50000萬元
D.65000萬元
最新試題
下列屬于施工項目成本控制措施的是()。
靈活就業(yè)主要是指在()方面不同于傳統(tǒng)主流就業(yè)方式的各種就業(yè)形式的總稱。
勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同,其重要條款有()。
實名制管理的重點是()。
施工過程中質(zhì)量控制的交底內(nèi)容包括()。
綜合工日單價是指綜合勞務(wù)費價格,勞務(wù)費包括()。
本案中工人派代表與勞務(wù)公司先行協(xié)商的做法妥當(dāng)。
高處墜物包括()。
《社會保險行政爭議處理辦法》規(guī)定,下列()情況下公民可以直接向勞動保障行政部門申請行政復(fù)議。
在勞務(wù)管理中,勞務(wù)人員個人工資臺賬資料包括()。