企業(yè)的三個層次必須界定清楚。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？