企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

效能是指“以正確的方式做事”。

商業(yè)決策假設(shè)的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。