咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進(jìn)意見的過程。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？