咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

確定咨詢服務(wù)的過程是一個靜態(tài)的過程。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

在撰寫報告的時候，不必考慮組織的文化。