效能是指“以正確的方式做事”。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

當企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

在不同的評估背景下，不同的指標的重要性是相同的。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程，而人通常不具有完全的理性。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。